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首先，薛主任就叙述起单位的情况：
“我们这儿搞物流已经四年多了，前三年都可以，不过，这半年来业务量逐渐减少，虽然发出了十七辆车子，但利润却低；吕经理为此东奔西跑，忙得不可开交，所以他就招聘起助理，像隔市跨省的事情，以后要让你出差了。而且，现在的市场情况也正像你讲的，该重视关系契约化和信息网络化，因此你一讲到这些，他就满意了你的工作能力。”
“这没什么，我就想到处跑跑呢！”
看着他还在皱眉，我忽觉他心里的负担很重，立即回答出轻松。而他也开始安慰起我：
“相对我这处理公司内部上下游环节之间的问题，你那外出的工作就不容易干了！像物流公司经常合作破裂，解决很难的！”
“是不容易，经常在报纸上都能见到这方面新闻。不过，相应的策略还是有的，比如坚持树立双赢目标、重视合作共识达成、明确分工责任并不断增进信任，另外，还应努力建立开放式交流机制，因为导致合作破裂的重要原因在于没能及时进行沟通，或交流的程度不够，而在这种制度之下，双方可以通过轻松的环境做坦诚交流，及时、有效地解决问题，保证长期合作。”
“对！这一策略能够建立起物流合作的价值中心，实现互惠互利。走，我们去跟蒋科长也谈谈！”他喜不自胜地笑了。
“好的！”
我自觉肩上的担子也轻了，就高兴地与他一道进入蒋科长办公室。他满意地向蒋科长介绍我被聘用了，蒋科长很快乐。当我依照他的意思对蒋科长重述了自己的策略时，蒋科长非常惊喜；然后，我又回答了她的询问，一如吕经理的面试。她对业务更感兴趣，于是她一言、我一语、薛主任插话不停，我们仨人便围绕着单位的发展而谈论了起来……
不知不觉的，已经11:30下班了，然而我却陷入了困境。因为午休仅三个小时，而来回路程长，在家不及半小时，我站在楼下犹豫一会儿，左思右想也该试探一下可影响下午班，才急忙离开了新单位。
回到家，我告诉爱人自己已被经理聘用了，她又异常兴奋，要去买卤菜庆贺！我立刻将她拦住。
“家中经济正困难，下午又要赶快上班，而且还不知道能干多久，等我拿了物流公司的工资再庆贺吧！”
“那？……”
她踌躇一下，才皱着眉头同意了我。不过，蕊蕊晓得我找到了工作，仍在欢笑着自己的推断，并拍手为我叫好！
……简单地吃过饭，我就迅速赶往公司了。很庆幸，我到了大门前，还差几分钟才上班。门卫已经换班，是一位年轻人，虽然坐在屋里，但也身材高大，方脸宽额，很豪爽。自然的，我开始主动地自我介绍。他一听，立即点头陪笑，礼貌地站起，说：
“哦，林助理，中午换班时他们跟我讲了，欢迎您！”
“您蛮潇洒的，祝好！”
我打过招呼，欣喜地敬支烟、点过火，摆摆手，才上楼了。薛主任尚未来，我想，那就多去熟悉一下其他同事吧。于是，我走进收货办公室。很意外，屋里四张办公桌仅坐着一位大哥，身穿橘黄色休闲衫，那双大而黑的眼睛在闪着亮，显得粗犷又精明。他客气地邀我坐下，递过来一支烟、点上火。我奇怪地问：
“大哥，怎么他们仨人还没来啊？”
“哦，他们出去跑业务了。”
“那好咧，单位又添生意了！”我非常高兴。
“唉，不一定哪，现在的业务难联系，成不成功还两讲呢。”
他居然皱眉了。其实，前面与其他同事的交谈，我已经知道物流生意的困难，因而也理解了他的心情，就祝愿道：“希望他们马到成功！”然后，不由地人在公司、心入市场，像他一样围绕着物流业务大竞争的现况，议论起来……
过了一会儿，薛主任突然来了，说：
“林助理，刚才我从商场给你搞来电脑了，你过来看看！”
“啊？”我大吃一惊，就立即出门，“谢谢您！给您添麻烦了。”
“不用谢！你有电脑，我们都方便。”
“我能有电脑，还是先进了哇！”
我激动地说着，就与他一齐快步上楼。当我心潮澎湃地走到办公室之前，正好门没关，便赶紧伸头一瞧，呵，自己的办公桌之上已经摆好了一台电脑，像他桌上的一般。虽然他上午讲过此事了，但我仍喜不自胜地又感谢一遍：
“啊，谢谢您！我这以后工作轻松了。”
“没什么，大家都一样，这是工作需要。”
他给我带来的快乐，使我又想到了刚才的事情，就说：
“他们收货的其他三位同事都去联系业务了，我们单位将添生意喽！”
“是啊，愿望他们成功！尤其小卫跑的生意更大，听他介绍那是市里一个家具公司准备托运我们往外省运货。”
“啊哈，那可以，我相信这个生意定会成功的！”
“愿望他成功！不过，如果成功的话，林助理，你就要多累了。因为，吕经理已经讲了，为了生意安全，那时要让你陪他一道去签合同。”
我虽然诧异此项初来的工作安排，但心儿却情不自禁的欢喜这正是一个锻炼机会，当即回答：